تدوين برنامه استراتژيك شركت گهر عمران / شركت گهر عمران
برنامه‌ريزي استراتژيك با الگوي كارت امتيازي متوازن BSC / شركت قاره سبز
آراستگي محيط كار در شركت توزيع نيروي برق جنوب كرمان / شركت توزيع نيروي برق جنوب استان كرمان
مطالعه تطبيقي برنامه‌ها و شاخص‌هاي عملكردي شركت كپكو
بدون تلاش همه‌جانبه براي ترويج استراتژي اميدي به توفيق آن نيست
مدیریت كارآمد بنگاه‌ها، تصمیم‌های سیاست‌گذاران را اصلاح می‌كند
نظام‌هاي كنترل و سنجش عملكرد
رابرت سايمونز
 
 
استراتژی و مدیریت عملکرد

مطابق پيمايش انجام شده از سوي شركت Bain & Company در سال 2008 ، برنامه ‌ريزي استراتژيك در ميان 25 ابزار پركاربرد مديريتي، بيشترين استفاده را در شركت ‌هاي سراسر دنيا داشته است. از سوي ديگر مطابق نتايج تحقيق مورد اشاره، شركت ‌هاي استفاده كننده از ابزارهاي مديريتي، بيشترين رضايت خود را از دو موضوع برنامه ‌ريزي استراتژيك و روش ‌هاي بخش ‌بندي بازار ابراز نموده ‌اند. اين شواهد حاكي از آن است كه مفهوم مديريت استراتژيك هنوز هم يك بحث داغ و مورد علاقه مشتريان و متقاضيان در سراسر دنيا به شمار مي ‌آيد. اين موضوع از آن جهت قابل تامل است كه از زمان طرح ديدگاه ‌هاي مرتبط با حوزه استراتژي، بيش از 50 سال مي ‌گذرد و در اين فاصله مفاهيم، ابزارها و مدهاي مديريتي بسياري طرح شده و اوج گرفته ‌اند؛ ولي با تمام اين فراز و نشيب ‌ها، مفهوم استراتژي و ابزارهاي مرتبط با آن كماكان به عنوان يك روش كارآمد مورد توجه مديران ارشد است. تغييرهاي پرتلاطم محيط كسب و كار، دشواري روزافزون شرايط ادامه حيات براي سازمان ‌ها و الزام آنها براي داشتن رويكردي فعال و غيرمنفعل براي تحليل جريان ‌ها و روندهاي محيطي، شايد يگانه دليل استفاده عمومي از اين ابزار ـ برنامه ‌ريزي استراتژيك ـ باشد .

رويكرد آريانا به پيشبرد پروژه‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيك

مشاوران مديريت آريانا براي پيشبرد پروژه ‌هاي برنامه ‌ريزي استراتژيك، از رويكرد يادگيري عملي (Action Learning) بهره مي‌برند. در اين رويكرد با تشكيل تيم متشكل از مشاور و خبرگان سازمان نسبت به توسعه استراتژي‌هاي شركت اقدام مي‌شود. مشاوران مديريت آريانا استراتژي شركت را با كمك ابزارهاي تحليلي متعددي شناسايي و سپس با كمك كارت امتيازي متوازن (BSC) به سطوح عملياتي و قابل پيگيري ترجمه مي‌كنند .

حوزه‌هاي كاري ما در مديريت استراتژيك

  • برنامه‌ريزي استراتژيك در سازمان‌هاي خصوصي
  • برنامه ريزي استرتژيك در سازمان‌هاي عمومي
  • تدوين كارت امتيازي متوازن و نقشه استراتژي
  • برنامه‌ريزي استراتژيك در هلدينگ‌ها
  • جاري‌سازي استراتژي (Cascading)
  • خلق چشم‌انداز مشترك
  • بخش‌بندي بازار و موقعيت‌يابي
  • خلق چشم‌انداز مشترك
  • برنامه‌ريزي رشد در شركت‌هاي كوچك
  • ارزيابي اثربخشي و كارايي استراتژي

براي آشنايي بيشتر با رويكرد آريانا در برنامه‌ريزي استراتژي به مستند استراتژي به روايت آريانا مراجعه كنيد.

 استراتژي به روايت آريانا  /   
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی 

 
عضویت در خبرنامه
 
با عضویت در خبرنامه الکترونیکی می توانید از اخبار، مقاله ها و پژوهش های جدید شرکت مشاوره مدیریت آریانا مطلع شوید.
برای عضویت در خبرنامه اینجا بروید.