برنامه‌ريزي استراتژيك با الگوي كارت امتيازي متوازن BSC / شركت نفت و گاز سرو
برنامه‌ريزي استراتژيك با الگوي كارت امتيازي متوازن BSC / شركت پاكنام
تدوين برنامه استراتژيك شركت گهر عمران / شركت گهر عمران
مدیریت كارآمد بنگاه‌ها، تصمیم‌های سیاست‌گذاران را اصلاح می‌كند
واكاوي دلايل بدهي دولت به پيمانكاران صنعت برق و تاثير آن بر كيفيت اجراي طرح‌هاي توسعه‌اي
دلایل دلسردی مدیران ایرانی از ابزارهای مدیریتی
رقص تغيير
پيتر سنگه و همكاران
 
 
اقيانوس آبي
نوشتهجان كيم/رنه مابورنيا
ترجمهعليرضا پورممتاز
آريانا(پاييز 1387)

استراتژي هاي سنتي ريشه در مدل هاي نظامي دارند و فضاي رقابت آنها به اقيانوس سرخ تشبيه شده است. اقيانوس سرخ در فضاي بازاري ثابت تعريف مي‌شوند كه مرتبا رقباي جديدي وارد فضاي محدود آن ميشوند. براي فرار از اين چرخه رقابت شديد و رو در رو بعضي شركت ها با نوآوري در ارزش فضاي بازاري جديد را خلق مي‌كنند كه به تعبير اين كتاب اقيانوس آبي ناميده مي‌شد و در آن رقابت معنا ندارد.
اين كتاب چهارچوب تحليل و ابزارهاي تدوين استراتژي حركت به سوي اقيانوس آبي را به دست ميدهد. شش اصلي كه براي استراتژي اقيانوس آبي در اين كتاب تبيين ميشود در تمام صنايع قابل استفاده هستند. استراتژي اقيانوس ابي در فضايي با رقابت كمتر و سودآوري بالاتر تعريف ميشود.

خريد كتاب

      
  
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی 

 
عضویت در خبرنامه
 
با عضویت در خبرنامه الکترونیکی می توانید از اخبار، مقاله ها و پژوهش های جدید شرکت مشاوره مدیریت آریانا مطلع شوید.
برای عضویت در خبرنامه اینجا بروید.