برنامه‌ريزي استراتژيك با الگوي كارت امتيازي متوازن BSC / شركت بين‌المللي استراتوس
جاري‌سازي استراتژي‌ها و طراحي سيستم كنترل استراتژيك Cascading / شركت برق منطقه‌اي فارس
طرح‌ريزي استراتژي‌هاي كسب و كار كارخانه قدرت و جاري‌سازي آن در واحدهاي عملياتي / شركت ايران ترانسفو
استراتژي از زاويه تصميم‌گيري استراتژيك
بدون تلاش همه‌جانبه براي ترويج استراتژي اميدي به توفيق آن نيست
واكاوي دلايل بدهي دولت به پيمانكاران صنعت برق و تاثير آن بر كيفيت اجراي طرح‌هاي توسعه‌اي
تفكر استراتژيك
دانشگاه کسب و کار هاروارد- ديويد كاليس
مسعود سلطانی
 
 
اقيانوس آبي
نوشتهجان كيم/رنه مابورنيا
ترجمهعليرضا پورممتاز
آريانا(پاييز 1387)

استراتژي هاي سنتي ريشه در مدل هاي نظامي دارند و فضاي رقابت آنها به اقيانوس سرخ تشبيه شده است. اقيانوس سرخ در فضاي بازاري ثابت تعريف مي‌شوند كه مرتبا رقباي جديدي وارد فضاي محدود آن ميشوند. براي فرار از اين چرخه رقابت شديد و رو در رو بعضي شركت ها با نوآوري در ارزش فضاي بازاري جديد را خلق مي‌كنند كه به تعبير اين كتاب اقيانوس آبي ناميده مي‌شد و در آن رقابت معنا ندارد.
اين كتاب چهارچوب تحليل و ابزارهاي تدوين استراتژي حركت به سوي اقيانوس آبي را به دست ميدهد. شش اصلي كه براي استراتژي اقيانوس آبي در اين كتاب تبيين ميشود در تمام صنايع قابل استفاده هستند. استراتژي اقيانوس ابي در فضايي با رقابت كمتر و سودآوري بالاتر تعريف ميشود.

خريد كتاب

      
  
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی 

 
عضویت در خبرنامه
 
با عضویت در خبرنامه الکترونیکی می توانید از اخبار، مقاله ها و پژوهش های جدید شرکت مشاوره مدیریت آریانا مطلع شوید.
برای عضویت در خبرنامه اینجا بروید.