مهندسي مجدد فرايندهاي اداره كل بودجه معاونت امور مالي / شركت ايران خودرو
شناسايي و تدوين فرايندهاي كسب و كار / شركت تولي پرس
طراحي و تدوين فرايندهاي كاري معاونت توسعه مديريت شهري / شهرداري تهران
راهكارهاي اجراي اثربخش بازطراحي فرايندها
 
 
شناسايي، تدوين و اصلاح فرايندهاي بانك صنعت و معدن
بانك صنعت و معدن
1385

پروژه‌هاي مديريت و بازطراحي فرايندها را مي‌توان با دو رويكرد متفاوت زير تعريف و اجرا نمود.

  • شناسايي و تدوين تمامي فرايندهاي سازمان و تلاش براي حك و اصلاح آنها با هدف تسهيل جريان فرايند و استانداردسازي روند اجرا در بخش‌هاي مختلف سازمان
  • انتخاب تعداد معدودي فرايند استراتژيك (با توجه به برنامه‌ها و اهداف بلند مدت سازمان) و تلاش براي بازطراحي ريشه‌‌اي و بنيادين آنها

رويكرد نخست بيشتر در سازمان‌هايي پيگيري مي‌شود كه از حداقل فرايندهاي مستند و استاندارد برخوردار نبوده و تدوين، بازنگري، اصلاح، آموزش و اجراي فرايندهاي استاندارد جديد از اهميت و ارزش فراواني براي آنها برخوردار است. اما رويكرد دوم كه بيشتر به جراحي اساسي تعداد معدودي فرايند تاكيد دارد، بيشتر در سازمان‌هايي مورد استفاده قرار مي‌گيرد كه بنا به دلايلي، جسارت انجام تغييرهاي گسترده در فرايندهاي خود را پذيرفته‌اند، اين دلايل مي‌توان مواردي چون از دست دادن سهم بازار، اوضاع مالي و سودآوري نامناسب، ظهور و بروز رقباي جديد تازه نفس و ... باشد.

پروژه فرايندهاي بانك صنعت و معدن، با توجه به گسترش سريع تعداد شعب بانك در سال‌هاي 1383 تا 1384، با هدف تدوين و بازنگري تمامي فرايندها و استانداردسازي آنها (با تمركز بر يكسان‌سازي فرم‌هاي كاري) تعريف و به سرانجام رسيد.

       
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی 

 
سازمان پروژه
مدیر پروژه
حميدرضا حسيني آشتياني

اعضای کلیدی پروژه
فاطمه كنعاني


رابط پروژه

عضویت در خبرنامه
 
با عضویت در خبرنامه الکترونیکی می توانید از اخبار، مقاله ها و پژوهش های جدید شرکت مشاوره مدیریت آریانا مطلع شوید.
برای عضویت در خبرنامه اینجا بروید.