تاکنون چندين کانون ارزيابي در مجموعه سازمان گسترش برگزار شده است که ثمرات مفيدي داشته است و به تعميق فرهنگ شايستهسالاري و توسعه جهتيافته افراد کمک شاياني نموده است. مطالعات انجام گرفته و اجراي کانونهاي ارزيابي براي بيش از 1500 نفر از مديران سازمان گسترش و نوسازي، مجموعه دانشي گسترده را در اين حوزه توليد کرده است که ميتواند راهگشاي سازمانهاي ديگر در اجراي کانونهاي ارزيابي و زمينه ساز بهبود روشها و توسعه مفاهيم مطروحه در کانونهاي بعدي باشد.
در اين پروژه مدل شايستگيهاي مورد استفاده در کانونهاي ارزيابي مورد بازنگري قرار گرفت و اصلاحاتي در مدل پيشنهادي صورت گرفت. اهم اين اصلاحات ادغام دو شايستگي شخصيت و ارزشهاي اخلاقي است که در عمل مصاديق يكساني داشتند و به جاي يكديگر به كار ميرفتند. با ادغام اين دو شايستگي، ارزشهاي اخلاقي به عنوان بستر و زمينهساز عملکرد افراد در ساير شايستگيها در نظر گرفته شد.
يکي از مهمترين مشکلات کانونهاي ارزيابي قبلي، نداشتن سطحبندي و معيار دقيق براي امتياز دادن به افراد شرکتکننده در کانون بود که در بسياري از مواقع به اختلاف نظرهاي جدي منجر ميشد و روايي نتايج کانون را متزلزل مي نمود. نداشتن سطحبندي باعث مشکلات زير ميشد.
- روشن نبودن مصاديق شايستگي،
- امتيازدهي ناهماهنگ و
- عدم امکان مقايسه نتايج کانونهاي ارزيابي
از اين رو مصاديق رفتاري تمامي شايستگيهاي فرعي به کار رفته در کانون با توجه به شاخصهاي رفتاري و سطوح مورد انتظار عملکرد از سطح 1 تا سطح 5 تعيين شدند تا ارزيابها براساس آنها امتياز افراد را تعيين نمايند.
با دو تغييري که عنوان شد، مدل شايستگيها سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران بهبود يافت و امكان سنجش شايستگيها با دقت بالاتر و روايي بيشتر ممكن گرديد.