برنامه‌ريزي استراتژيك و طرح‌ريزي توسعه سازمان / شركت پوشش پرشيا
تسري استراتژي به امورهاي عملياتي / شركت توزيع نيروي برق شيراز
برنامه‌ريزي استراتژيك پژوهشگاه انرژي‌هاي تجديدپذير خراسان (KREL) / برق منطقه اي خراسان
استراتژي‌هاي عمومي شركت‌ها
برنامه‌ريزي استراتژيك براي شركت‌هاي عمومي و دولتي
راهكارهايي براي توسعه سرمايه‌هاي نامشهود در راستاي استراتژي
بسته همراه مدیران دانشگاه هاروارد، 13 کتاب؛ 13 کلاس درس
دانشگاه کسب و کار هاروارد
 
 
برنامه‌ريزي استراتژيك
شركت ومكو
1388

شركت ومكو توليدكننده محورهاي خودروهاي سنگين، يكي از بزرگ‌ترين شركت‌هاي اين حوزه در خاورميانه است. كه از تكنولوژي بنز آلمان و راباي مجارستان بهره مي‌برد. وجود رقباي داخلي و همچنين حضور توليدكننده‌هاي چيني در بازار ايران مي‌تواند سهم بازار اين شركت را دستخوش تغييرات جدي كند. واكنش سريع و فعال به اين تغييرات نيازمند اتخاذ رويكردي استراتژيك و داشتن برنامه‌اي منسجم و حركت در راستاي آن است.

پروژه برنامه‌ريزي استراتژيك با هدف توسعه بازار و رشد شركت تعريف شد. براي اين منظور ابتدا لازم بود كه چشم‌انداز شركت با توجه به تحليل‌هاي محيط رقابتي، بازارهاي داخلي و خارجي و همچنين عوامل محيطي موثر بر فعاليت‌هاي شركت مورد كنكاش قرار گيرد. اين تحليل‌ها به روشن شدن چشم‌انداز شركت و مسايلي كه بايد براي تحقق اين چشم‌انداز به آنها توجه نمايد، منجر شد.

چشم‌انداز 1400 ومكو

چشم‌انداز 1400 شركت ومكو

گام بعدي براي عملياتي كردن اين چشم‌انداز استفاده از رويكرد BSC است كه با كمك آن راه‌كارهاي جزيي‌تر براي تحقق چشم‌انداز تدوين شده و همچنين شاخص‌هاي اندازه‌گيري تحقق استراتژي روشن خواهد شد.

       
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی 

 
سازمان پروژه
مدیر پروژه
افشين صمصامي

اعضای کلیدی پروژه
حميدرضا حسيني آشتياني،


رابط پروژه
كريم ابراهيمي، نماينده مديريت در كيفيت

عضویت در خبرنامه
 
با عضویت در خبرنامه الکترونیکی می توانید از اخبار، مقاله ها و پژوهش های جدید شرکت مشاوره مدیریت آریانا مطلع شوید.
برای عضویت در خبرنامه اینجا بروید.