جاري‌سازي استراتژي‌ها و طراحي سيستم كنترل استراتژيك Cascading / شركت برق منطقه‌اي هرمزگان
تدوين برنامه استراتژيك شركت گهر عمران / شركت گهر عمران
برنامه ريزي استراتژيك / شركت توزيع غرب مازندران
استراتژي از زاويه تصميم‌گيري استراتژيك
مدیریت كارآمد بنگاه‌ها، تصمیم‌های سیاست‌گذاران را اصلاح می‌كند
استراتژي‌هاي عمومي شركت‌ها
چگونه ايده خود را مطرح كنيد تا ماندگار شود؛ معرفي يك كتاب

 
 
بازنگري استراتژي‌
شركت توزيع نيروي برق استان فارس
1389

با تدوين استراتژي‌هاي شركت توزيع استان فارس در سال 1385، موضوع‌هاي استراتژيك شركت روشن شدند. يكي ازمهم‌ترين موضوع‌هايي كه در آن زمان مورد تأكيد قرار گرفت، موضوع «كاهش تلفات» بود. در سه سال بعد از تدوين استراتژي شركت توزيع استان فارس، تلاش‌هاي زيادي در راستاي تحقق استراتژي آن برداشته شد؛ به نحوي كه تلفات شركت از بيش از 20 درصد به كمتر از 8 ردصد كاهش يافت.

با وجود اثربخشي استراتژي تدوين شده، با توجه به تغيير شرايط محيطي از جمله استقلال شركت‌هاي توزيع و طرح موضوع‌هاي مثل هدف‌مند شدن يارانه‌ها و هم‌چنين قابليت‌هاي داخلي آن، بازنگري استراتژي شركت در پرتو اين تغييرات ضروري بود. از اين‌رو ابتدا موضوع‌هاي استراتژيك شركت با انجام تحليل انتظارهاي ذي‌نفعان، تحليل عوامل محيطي و قابليت‌هاي دروني مورد بازبيني قرار گرفت. حاصل اين بازنگري، تأكيد ويژه بر «تجاري‌سازي» به عنوان پيش‌نياز ايجاد آمادگي لازم براي خصوصي‌سازي شركت توزيع بود.

در اين پروژه نيز همانند ساير پروژه‌هاي استراتژي از رويكرد كارت امتيازي متوازن (BSC) استفاده شد و نقشه استراتژي شركت توزيع استان فارس براي تحقق استراتژي «تجاري‌سازي» و شاخص‌هاي پشتيبان آن تهيه شد.

       
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی 

 
سازمان پروژه
مدیر پروژه
حميدرضا حسيني آشتياني

اعضای کلیدی پروژه
مسعود سلطاني، روزبه يوسفي


رابط پروژه
مهندس سعيدي‌نژاد، معاون منابع انساني، مهندس جعفر زارع، مدير دفتر مديريت استراتژيك

عضویت در خبرنامه
 
با عضویت در خبرنامه الکترونیکی می توانید از اخبار، مقاله ها و پژوهش های جدید شرکت مشاوره مدیریت آریانا مطلع شوید.
برای عضویت در خبرنامه اینجا بروید.