طرح‌ريزي استراتژي‌هاي سبد و مديريت هولدينگ / شركت سرمايه‌گذاري مس سرچشمه
برنامه‌ريزي استراتژيك / شركت توزيع نيروي برق شهرستان مشهد
طرح تحقيقاتي تحليل فضاي رقابتي و عرضه و تقاضا / صنعت خودرو ايران
دلایل دلسردی مدیران ایرانی از ابزارهای مدیریتی
استراتژي‌هاي عمومي شركت‌ها
تاملي بر خصوصي‌سازي شركت‌هاي آب و برق
ارزيابي عملكرد
دانشگاه کسب و کار هاروارد- رابرت کاپلان
مسعود سلطانی
 
 
جاري‌سازي استراتژي‌ها و طراحي سيستم كنترل استراتژيك Cascading
شركت برق منطقه‌اي هرمزگان
1389

بسياري از شركت‌ها با وجود تدوين برنامه استراتژيك و حتي استفاده از كارت امتيازي متوازن (BSC) براي قابل سنجش كردن استراتژي، در اجراي آن توفيق ندارند. علت اين امر را بايد در دو عامل اساسي جستجو كرد. اول ناهماهنگي واحدهاي كسب و كار كه فرصت‌هاي دستيابي به عملكرد بهتر را از بين مي‌برد و دوم، نداشتن مكانيسم روشن و ساخت‌يافته براي پايش و كنترل استراتژي.

غلبه بر چالش نخست با جاري‌سازي استراتژي (cascading) انجام مي‌شود و دومين چالش را نيز با ايجاد دفتر مديريت استراتژي كه مالك استراتژي در سازمان است، حل مي‌كنند. شركت برق منطقه‌اي هرمزگان نيز با آگاهي از اين موانع بر سر راه اجراي استراتژي، پس از اجراي پروژه برنامه‌ريزي استراتژيك خود، جاري‌سازي استراتژي و تدوين نظامي براي اجراي استراتژي را در پروژه حاضر دنبال كرده است.


  اجرايي كردن استراتژي‌ها در شركت برق منطقه‌اي هرمزگان     
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی 

 
سازمان پروژه
مدیر پروژه
مسعود سلطاني

اعضای کلیدی پروژه



رابط پروژه
آقاي عبدالصاحب ارجمند، معاون برنامه‌ريزي، خانم آزيتا آشوري، مشاور مديرعامل در مديريت استراتژيك

عضویت در خبرنامه
 
با عضویت در خبرنامه الکترونیکی می توانید از اخبار، مقاله ها و پژوهش های جدید شرکت مشاوره مدیریت آریانا مطلع شوید.
برای عضویت در خبرنامه اینجا بروید.