منابع انسانی

از منسوخ شدن واژه «مديريت اداري» در سازمان‌هاي ايراني و جايگزيني آن با عبارت پرطمطراق «مديريت منابع انساني» بيش از ده سال مي‌گذرد. در اين مدت، عناوين افراد و واحدها را تغيير داده ولي همت و يا جسارت اصلاح مأموريت، اهداف و فرايندهاي آن را كمتر داشته‌ايم.

در حالي شاهد ادامه حيات اين واقعيت ناخوشايند هستيم كه مدتي است پديده‌هاي زير زنگ خطر را به صدا درآورده‌اند.

ساختار

كمتر از دو دهه از مطرح شدن مفاهيم «مديريت و بازطراحي فرايندها» در دنيا مي‌گذرد و با وجود ورود زود هنگام آن به ايران ـ با ترجمه نخستين كتاب آقايان همر و چمپي- هنوز نمي‌توانيم تجربه شسته رفته و بارزي را در اين حوزه پيدا كنيم. براي اثبات اين موضوع مي‌توان به حجم پروژه‌هاي مشاوره مديريتي تعريف شده، تعداد كتاب‌هاي ترجمه شده، تعداد كارشناسان متخصص و آگاه و … اين حوزه در ايران، اشاره كرد.

استراتژی

مطابق پيمايش انجام شده از سوي شركت Bain & Company، برنامه ‌ريزي استراتژيك در ميان ۲۵ ابزار پركاربرد مديريتي، بيشترين استفاده را در شركت ‌هاي سراسر دنيا داشته است. از سوي ديگر مطابق نتايج تحقيق مورد اشاره، شركت ‌هاي استفاده كننده از ابزارهاي مديريتي، بيشترين رضايت خود را از دو موضوع برنامه ‌ريزي استراتژيك و روش ‌هاي بخش ‌بندي بازار ابراز نموده ‌اند. اين شواهد حاكي از آن است كه ….